Halv dag · 3 timers fagligt indhold

AI-kultur: Ledelse og mål, der engagerer

Gør AI til en forbedring, medarbejderne kan se meningen med. I forbinder virksomhedens mål med mindre gentaget arbejde, faglig udvikling og tydelige aftaler om den tid, AI kan frigøre.

Jeg er interesseret i workshoppen

Ledelsen vurderer AI ud fra forretningsværdi, data og risiko for at kunne træffe en informeret beslutning.

Fem emner, I får styr på

AI-kultur begynder med ledelsens handlinger
Forbind formålet med konkrete vaner: tid til læring, åbenhed om fejl og beslutninger, der følger den viden, medarbejderne bidrager med. Se forskellen på at lancere et værktøj og at udvikle en fælles evne.
Tryghed, indflydelse og ærlige forventninger
Undersøg bekymringer om kvalitet, arbejdsbelastning og roller. Øv en ledelsesdialog, der gør usikkerhed tydelig og giver medarbejderne mulighed for at påvirke forløbet.
Mål, der motiverer og kan efterprøves
Vælg få mål for nettotid, kvalitet, mestring og reel indflydelse. Forbind forbedringen med medarbejdernes hverdag, og skeln mellem aktivitet, anvendelse og effekt.
Frigjort tid skal have et formål
Medregn kontrol, rettelser og fælles støtte. Aftal, hvordan kapaciteten skal bruges til faglige opgaver, kunder eller læring, og hvordan I undersøger, om det faktisk sker.
En ledelsesrytme, der holder kulturen i gang
Gør ejerskab, opfølgning og anerkendelse konkrete. Beslut, hvordan teamet deler fejl og forbedringer, og hvornår en afprøvning justeres eller stoppes.

Målgruppe: Ledere, teamledere, HR, forandringsansvarlige og medarbejderrepræsentanter. Deltag gerne som et hold omkring en fælles arbejdsgang.
Varighed: Halv dag · 3 timers fagligt indhold
Fordeling: 120 minutters faglige oplæg, demonstrationer og fælles gennemgang samt 60 minutters gruppearbejde og diskussion. Pauser lægges oveni efter aftale; med 15 minutters pause reserveres 3 timer og 15 minutter.
Forberedelse: Vælg en tilbagevendende opgave, I gerne vil forbedre, og medbring de observationer, I allerede har om tid, kvalitet og medarbejdernes oplevelse. Der kræves ikke en færdig business case eller teknisk AI-erfaring.
Levering: Hos jer eller online. Fysisk fremmøde anbefales, når det giver plads til bedre dialog og fælles arbejde. Et hold på 8–16 deltagere fordelt i grupper på 3–4 er et praktisk udgangspunkt; formatet tilpasses.

Workshoppen kan gennemføres med papir eller almindelige dokumentværktøjer. AI-licenser og tekniske miljøer er ikke en forudsætning. En eventuel demonstration bruger godkendte eksempeldata.

Fra undervisning til egen praksis

Fem gruppeøvelser og diskussioner

De fem korte øvelser bruger den samme arbejdsgang. Hver gruppe samler sine beslutninger på én side, som kan bruges i dialogen med teamet efter workshoppen.

Formulér den forbedring, mennesker skal mærke (12 min.): Beskriv den valgte opgave, det gentagne arbejde og det faglige arbejde, I gerne vil give mere plads. Skriv en fælles formålssætning, som både virksomheden og medarbejderne kan genkende. Leverance: Et fælles formål og en afgrænset arbejdsgang.
Gennemfør den svære samtale (12 min.): Fordel roller som leder, medarbejder og observatør. Tag en konkret bekymring om kvalitet, tid eller rolle. Øv at undersøge den, beskrive den reelle indflydelse og aftale, hvad der skal afklares. Leverance: To ledelseshandlinger og ét spørgsmål, som skal undersøges videre.
Lav et målekort, der giver mening (12 min.): Vælg ét resultatmål, ét kvalitetskrav og ét tegn på medarbejdernes indflydelse eller læring. Notér udgangspunkt, datakilde, ansvarlig og opfølgningsdato. Markér, hvor data mangler. Leverance: Et første målekort med tydelige definitioner og åbne antagelser.
Disponér den frigjorte kapacitet (12 min.): Brug det illustrative eksempel med 200 sager, seks minutter mindre arbejde pr. sag og fire timers fælles støtte. Beregn nettokapaciteten, og aftal, hvad den skal bruges til. Overfør princippet til jeres egen opgave uden at opfinde en effekt. Leverance: Et begrundet forslag til kapacitetens anvendelse og en måde at følge den på.
Aftal de første 30 dages ledelsespraksis (12 min.): Udpeg en ejer, aftal læringstid og en kort feedbackrytme. Beslut, hvordan input besvares, hvad der kan få forsøget til at stoppe, og hvilken handling der skal gennemføres først. Leverance: En 30-dages plan med ansvar, første handling og dato for fælles vurdering.

Det tager I med jer

En fælles retning og konkrete ledelsesprincipper for den valgte AI-afprøvning.
Et første målekort, som forbinder forbedring, kvalitet og medarbejdernes udbytte.
En aftale om læringstid, anvendelse af kapacitet og opfølgning i de første 30 dage.

Byg videre på jeres AI-kultur

Se AI-kulturforløbet

Vælg én workshop eller kombinér de tre. Retning, hypoteser og læring kan udvikles sideløbende; der er ingen obligatorisk kursusrækkefølge.

AI-udvikling er ikke noget, der sker for dine medarbejdere. Det er noget, der sker sammen med dine medarbejdere.
Robert Kinnerfelt

Efter workshoppen

Brug de næste 1–2 uger til at drøfte målekortet med de berørte medarbejdere, undersøge de manglende data og afprøve den aftalte feedbackrytme. Medbring erfaringerne til workshoppen om fælles hypoteser, eller brug dem i jeres eksisterende forbedringsarbejde.

Workshoppen giver et arbejdsgrundlag og konkrete næste handlinger. Den dokumenterer ikke i sig selv, at en kulturændring eller en tidsgevinst er realiseret.

Forbered jer med relevant viden

Fra indsigt til handling

Et forløb, der passer til jeres næste skridt

Tag udgangspunkt i jeres konkrete udfordring. Se forløb, tidsforbrug, priseksempel og beslutningsgrundlag.

Find de rigtige AI-muligheder

Involvér medarbejderne, afprøv generativ og agentisk AI og mål potentialet i konkrete arbejdsgange.

Se forløbet

Næste skridt

Hvilken forbedring skal jeres medarbejdere kunne mærke?

Kontakt os om jeres situation, deltagere og et muligt tidspunkt. Vi tilpasser workshoppen og aftaler omfang og pris med jer.

Jeg er interesseret i workshoppen

AI-kultur: Ledelse og mål, der engagerer

Fem emner, I får styr på

AI-kultur begynder med ledelsens handlinger

Tryghed, indflydelse og ærlige forventninger

Mål, der motiverer og kan efterprøves

Frigjort tid skal have et formål

En ledelsesrytme, der holder kulturen i gang