Hvad skal projektet gøre bedre?
Start med en konkret arbejdsgang og et tydeligt udgangspunkt. Beskriv derefter den forbedring, I forventer, hvem der oplever den, og hvordan I vil måle den.
Værdimodellen samler forskellige forbedringer i værdipoint (VP). I behøver ikke regne alt om til kroner, men I skal kunne forklare tallene og følge dem over tid.
Direkte og indirekte værdi
Direkte værdi kan være anvendt kapacitet, færre fejl, bedre drift eller flere fastholdte kunder. Indirekte værdi kan være genbrugelig læring, kvalificerede nye muligheder og mindre fremtidig risiko.
En mulighed er endnu ikke fremtidig omsætning. Og frigjort tid bliver ikke automatisk en kontant besparelse. Derfor bevarer I de konkrete indikatorer ved siden af pointene.
Fra timer til point: et enkelt eksempel
Hvis I kan frigøre og bruge 300 nettotimer i det aftalte vindue, giver eksempelprofilen 300 / 600 × 15 = 7,5 VP. Reference og vægt aftales fælles; de vælges ikke på ny for hvert projekt.
Virkeligheden kræver mere end regnestykket: Kontrol og omarbejde skal med, anvendelsen skal være realistisk, og den samme gevinst må ikke tælles to gange. Et usikkert input skal undersøges eller vises som et scenarie.
Lær spørgsmålene bag tallene
På halvdagsworkshoppen om VP arbejder I med spørgsmål, indikatorer, målekort og egne projekter. Fortsæt med SE og prioritering for at forbinde værdien med hele indsatsen. Hver workshop varer fire timer inklusive pause.
Denne side er en forenklet introduktion. Underviserartiklen om VP forklarer alle 12 kriterier, dokumentation, fortolkning og faldgruber. Se også den samlede prioritering.
Fagligt grundlag
Vægtning er inspireret af MCDA. Kriterier, startvægte, referencepunkter og VP er EnableAI’s operationalisering; de er ikke universelle eller valideret af kilden.