Model 3.0 · 17. september 2026
Prioritér det, der giver mest værdi for indsatsen
Model 3.0 giver ledelsen ét fælles grundlag for at vurdere AI, IT og ændrede arbejdsgange. Start med problemet og et alternativ uden projektet. Estimér både effekten og hele den indsats, der kræves for at opnå den.
| Værdi: hvad bliver bedre? | Størrelse: hvad kræver det? |
|---|---|
| Mål direkte og indirekte forbedringer med 12 faste kriterier. Omregn rå effekter til værdipoint (VP). | Medregn interne timer, eksterne køb, forberedelse, change, uddannelse, kommunikation og opfølgning. |
| Samme referenceforbedringer og 90-dages effektvindue for alle projekter. Usikkerhed vises som scenarier. | Vis basis, navngivne risici og restreserve særskilt. 1 SE = 37,5 timer eller 22.500 DKK i 2026-priser. |
Prioritet = forventet værdi / resterende størrelse
Et projekt med 19,5 VP og 11,47 SE får 1,70 VP/SE. Et nyt projekt kan ændre rækkefølgen, men ikke dette projekts point. Tallene er stabile inden for samme kalibrering; de er ikke universelle eller finansielt ROI. Se også samlet effekt, deadlines, kapacitet, krav og afhængigheder.
Gem godkendte mål og estimater som historik. Sammenlign faktisk effekt og forbrug med samme scope og enheder. Vis både oprindelig afvigelse og godkendte scopeændringer. Vurdér separat, om estimatet var præcist, og om effekten er god nok til at fortsætte. Usikkerhed reduceres af evidens, ikke automatisk af fasebetegnelsen.
Kom i gang: åbn regnearket, udfyld Projektkort, Ressourcer, Risici og Værdi. Ledelsen godkender kalibrering og næste fase. Lær anvendelsen på to halve dage: fire timer om VP og fire timer om SE, prioritering og opfølgning.
Grundlag: GAO, MCDA og Green Book 2026. Kundecase: Morgan Stanley illustrerer viden og evaluering; kalibrering og eksempelberegninger er lokale forslag.